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La Ciudad 14 de junio de 2016

El Ejecutivo comienza a actuar en base al tablero de gestión

Se trata de una herramienta informática provista por una ong ligada al PRO. En ella se describe cada acción que está comprometida a ejecutar cada área del gobierno.

El gobierno municipal comenzó a trabajar hoy con el tablero de gestión diseñado por la ong Red de Innovación Local (RIL), gracias al cual el gobierno podrá ejercer un mejor un control del cumplimiento de los programas y proyectos que asignados a cada una de las áreas del Ejecutivo.

Durante una reunión realizada en el despacho del intendente Carlos Arroyo, todos los funcionarios observaron el contenido de esta herramienta, en la cual 525 proyectos pertenecientes a cada una de las dependencias del municipio, de los cuales, más de 60 recibieron la calificación de “prioritarios” por parte del intendente.

“Es el inicio de un período de trabajo en equipo que nos llevará a poder ordenar los proyectos que presentaron las secretarías y los recursos que se necesitan. El seguimiento de cada paso resulta clave para que a través del tablero se alcancen los objetivos propuestos. Yo he elegido 67 proyectos, de distintas áreas, pero basados en las principales necesidades de la ciudad como asfalto, reparaciones en escuelas, la creación de Hogares receptivos para madres solteras, programas de desarrollo urbanístico integradores en barrios y seguridad, en varios aspectos, entre otros”, comentó Arroyo durante la reunión, según se informó a través del área de Prensa.

Delfina Irazusta, una de las directoras ejecutivas de RIL, explicó que durante la reunión de trabajo se observó con detenimiento el contenido del tablero, identificando cuáles son las acciones y plazos comprometidos por cada área del Ejecutivo.

“El intendente y los funcionarios se van adaptando cada vez mejor a esta nueva modalidad de trabajo”, dijo y explicó que debido a que el uso de esta herramienta requiere de “entrenamiento” se está trabajando para que todos los funcionarias sepan cómo adaptarse a la novedad.



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